从小在沙钢大院里长大，耳濡目染沙钢人创业艰辛，留洋硕士毕业后毅然回国归乡，赓续父辈钢铁报国梦，江苏沙钢集团有限公司党委书记、董事长沈彬牢记钢铁报国初心，将党建与企业经营管理深度融合，为沙钢稳健发展提供了不竭动力。

做实做细做强党建工作是企业高质量发展的坚实保障。“部门建在哪里，支部就建到哪里”，沈彬的回答掷地有声。目前，沙钢已实现基层党组织全覆盖，100％实施部门主要负责人党政一肩挑，构筑起非公企业党建的坚强堡垒。沙钢还建立了党建绩效管理制度，将党建目标体系与生产经营同部署、同推进、同考核，推动党建工作与企业生产经营相互融合、渗透，为沙钢高质量发展提供了政治动力和组织保证。

沈彬顶住压力与质疑，坚决淘汰传统落后产能，着力开发高附加值产品、培育高端目标客户，坚定实施“两高两提”战略。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”沈彬说。在“两高两提”战略实施过程中，企业内部挖潜增效必不可少。从抓党建绩效管理发力，以“目标同向、工作同力、发展同步”为理念，沈彬带领70多名支部书记，从任务指标完成实绩看党员作用发挥情况，助推企业稳健发展。以“减少电费支出”为例，通过支部党员开展提高蒸汽平衡率、增加转炉煤气回收量等攻关项目，把自发电比例提高到了58%以上，一年就节省了6亿元。“沙钢党建绩效管理”被江苏省委组织部列为“全省党建创新工作范例”。

在投资300亿元实施环保提标升级改造工程中，沈彬号召公司党员发挥先锋模范作用，组织冶金技术研究院党支部成立一支由8名博士和硕士组成的环保研发先锋团队，建成全球最大、具有自主知识产权的转底炉循环利用含铁、锌尘泥工程，每年可处理含铁、锌尘泥30万吨，生产金属化球团20万吨、氧化锌粉尘8000吨，彻底解决行业资源循环回收利用难题，实现固废、污水零排放。（记者朱琦）